気になる情報収集のポイント

数ある情報の中から興味のあるものを見つけるときは、だいたいパターン化されてくる。

たとえば、『２億円以上かけて寄付は２千万円』などとの記事見出しをみるとワクワクしてくる。それが自分のエントリに反映できるかどうかは別にして、その裏を想像しながら楽しんでしまう。

昨年、子どもの貧困対策のために寄付を募る｢子供の未来応援基金｣に対して、蓮舫さんがその費用対効果の悪さを訴えたという記事である。

２億円以上の税金を使って呼びかけているのに、集まった寄付は約２千万円だったそうな。蓮舫さんいわく｢２億円を基金に入れれば良かった｣と。

基金は一昨年１０月に創設され、政府がポスターの制作やフォーラム開催のほか、インターネット広報関連などで約２億円使ったが、寄付は昨年２月の時点で１９４９万円だった。その後の経過の記事を見つけられないが、どうなったのか興味深い。

同時期には『＜ＮＨＫ＞不正調査、計１億円』との記事もあった。
テレビの地デジ化によるバブル期に、ＮＨＫが関連団体の不正を調べるため、外部の弁護士による調査委員会を設置した。

そして、別の監査法人にも約５０００万円で依頼し、＜両調査合わせて約１億円超を支出したが、後に発覚した子会社の社員２人による約２億円の着服などの問題には気づけなかった＞とのオチである。

地デジバブルでは、テレビが売れて家電業界が儲かったというだけでなく、電波が届かない地域や家庭を出さないようにと、総務省ぐるみで膨大な予算が組まれていたはずだ。｢余った予算も使い切る｣という“暗黙の了解”で、不正をしやすい状況だったかもしれない。その不透明さは、ほとんど問題にされていないようだ。

こういう話も大好きだ。
旧住友銀行元会長・磯田一郎さんへの(古い取材からの)回想記事だったと思う。

それは｢賢者の争い｣というお話だった。
＜会社を窮地に追いやる経営陣には二通りある。ばか同士が仲良くしているか、りこう同士が反目し合っているか、どちらかだ＞とのこと。

現実はそれぞれで簡単に割り切れないだろうが、企業の盛衰を数多く見てきた銀行家のすばらしい実感である。

＜賢愚の対立であれば勝負は長引かず、企業業績を道連れの泥仕合にはなりそうもない。賢者同士が円満ならばめでたい話である。愚者同士が戦争していればそもそも会社の体をなさない＞とも。

アナログ時代に育った人間なので、デジタルとの比較情報も興味津々である。
映写技師さんの仕事を目撃している方が『デジタル以前の格闘』という記事を書いていた。

かつて、＜映画の仕事とは、フィルムというモノと格闘すること＞だった。
映画は観客に向け映写されて、初めて｢映画｣になる。そのためには、最終の送り手として｢映写技師｣と呼ばれる人たちが働いていたのだ。

円滑に映写が進行するかぎり、その存在は意識されることはないが、露わになるのはフィルムや機械に不具合がおこったとき。

場末の映画館によく通っていたとき、なにかの不具合で映画がたまに中断していたのを思い出す。その頃、映写室に興味を持って、一度入ってみたいと思っていたが、その願いはまだ叶っていない。

上映前には黙々と、フィルムやスクリーンのチェックを繰り返し、事前の作業もたいへんだったことであろう。

＜長い間、映画は人が作り、人が届けるモノだった＞のである。

デジタルでの上映が主流になった今では、ほとんどの映画館がＤＣＩ(デジタル・シネマ・イニシアチブ)という仕様にもとづいたＤＣＰ(デジタル・シネマ・パッケージ)で上映されているらしい。

アナログからデジタルへの移行で＜映画はモノではなく｢情報｣になり、映写はオペレーションになった＞とも、その記事に書かれていた。